中小企業診断士「おとど」のおもしろビジネス放談

私は中小企業診断士として、一通りの経営理論を学んできました（薄くですが。。）。皆さんも書籍や、会社の研修なので、経営理論を学ばれたことだと思います。皆さんどうでしょうか。使ってますでしょうか。使えてますでしょうか。そもそも使えますか？使えな...

私もサラリーマンとしてとある企業に勤めておりますが、サラリーマンには「役職定年」がやってきます。「役職定年を超えて生き残る」ことを目指すこともありますが、豊かな経験を積み重ね、優れた経験を持つ方は、例え「役職定年」になったとしても、その後会...

ビジネスパーソンの皆様は、新規事業を提案したり、新製品開発を提案したり、工場新設などの大型投資を提案する機会があると思います。大きなお金を使わせて下さい、というときですね。そのようなときに、まずは「それは儲かるのか」ということを問われますが...

私は中小企業診断士として、一通りの経営理論を学んできました（薄くですが。。）。皆さんも書籍や、会社の研修なので、経営理論を学ばれたことだと思います。皆さんどうでしょうか。使ってますでしょうか。使えてますでしょうか。そもそも使えますか？使えな...

私の約30年のビジネス経験で体得し、自分でも実践しているメソッドを「サバイバル仕事術」と題し、実例を交えながらお届けします。今回は「スピード最優先で」と題し、まずは「スピード優先で」物事考えて、進めていくことの重要性について語ります。

「現場で実践！柔らかい経営理論」と題し、私自身が学んだ経営理論を柔らかく解きほぐし、現場で実践しているやり方をお届けします。今回は、今後やり方をお伝えしていく前提として、経営理論はとても難しい・難しすぎることについて、私が考えることを語ります。

サラリーマンの宿命である「役職定年」を超えていくために、私自身が実践している「サバイバル仕事術」を実例を交えながらお届けします。今回は「柔らかい仮説思考」と題し、思考停止になることなく「仮説思考」で前に進むことの重要性について語ります。

私の約30年のビジネス経験で体得した、誰でもできる「伝わる資料作り」の8つのコツをお伝えします。今回は最後の第8回で、これまで述べてきた7つのコツを繋げて、繰り返し使えるようにするための「ルーチン化」について、実例を交えて語ります。

私の約30年のビジネス経験で体得した、誰でもできる「伝わる資料作り」の8つのコツをお伝えします。第7回は、資料の見た目を向上させるために最低限抑えるポイントとして、資料で使う色は3色までとすることの重要性について、実例を交えて語ります。

私の約30年のビジネス経験で体得した、誰でもできる「伝わる資料作り」の8つのコツをお伝えします。第6回は、資料の見た目を向上させるために最低限抑えるポイントとして、資料の中のブロックの「縦と横を揃える」ことの重要性を実例を交えて語ります。