中小企業診断士「おとど」のおもしろビジネス放談

損益計算が苦手な方向けに、簡単にざっくり概算を作る手順を実際の図表を入れながらご紹介します。損益が作れないという人は多いだけに、ざっくり概算でも作れるスキルを持つと強いです。必要なポイントに絞り、より実践的な手法をご紹介します。

新しいプロジェクトを立ち上げ時など、想定外は必ず起きるものです。開始後3週間・3か年・3年で想定外が起きる・壁があると事前に考えておくと、何かが起こっても冷静になって困難に立ち向かえます。この「3,3,3の定理」を、実例交えて解説します。

枝葉末節に囚われ、捉えるべき本質が抜け落ちる現象を「ドーナツ化現象」と呼び、これを解説します。会議が思ったように進まないシーンでは、「ドーナツ化現象」が原因であることが多いです。実際起こった事例も交えながら、対策についも論じます。

ポピュラーな経営理論「両利きの経営」について、これを現場で活用する・回す方法について実例付きで解説します。「既存事業の深化」と「新規事業の探索」の2軸で考えるクセをつけると、上層部から納得を得やすい戦略・施策を構築できます。

私もサラリーマンとしてとある企業に勤めておりますが、サラリーマンには「役職定年」がやってきます。「役職定年を超えて生き残る」ことを目指すこともありますが、豊かな経験を積み重ね、優れた経験を持つ方は、例え「役職定年」になったとしても、その後会...

ビジネスパーソンの皆様は、新規事業を提案したり、新製品開発を提案したり、工場新設などの大型投資を提案する機会があると思います。大きなお金を使わせて下さい、というときですね。そのようなときに、まずは「それは儲かるのか」ということを問われますが...

私は中小企業診断士として、一通りの経営理論を学んできました（薄くですが。。）。皆さんも書籍や、会社の研修なので、経営理論を学ばれたことだと思います。皆さんどうでしょうか。使ってますでしょうか。使えてますでしょうか。そもそも使えますか？使えな...

私は中小企業診断士として、一通りの経営理論を学んできました（薄くですが。。）。皆さんも書籍や、会社の研修なので、経営理論を学ばれたことだと思います。皆さんどうでしょうか。使ってますでしょうか。使えてますでしょうか。そもそも使えますか？使えな...

私もサラリーマンとしてとある企業に勤めておりますが、サラリーマンには「役職定年」がやってきます。「役職定年を超えて生き残る」ことを目指すこともありますが、豊かな経験を積み重ね、優れた経験を持つ方は、例え「役職定年」になったとしても、その後会...

ビジネスパーソンの皆様は、新規事業を提案したり、新製品開発を提案したり、工場新設などの大型投資を提案する機会があると思います。大きなお金を使わせて下さい、というときですね。そのようなときに、まずは「それは儲かるのか」ということを問われますが...