中小企業診断士「おとど」のおもしろビジネス放談

爆速成長中のOpenAI社、経営の実態を数字で見ていきます。売上は1.4兆円規模に成長も、巨額の営業赤字を抱えています。これは織り込み済で、幅広く出資を集め、巨額の先行投資を継続しています。これまでのITサービスとの比較も行っています。

新規事業には、失敗等の「不確実性」がつきものですが、これに勝ち、新規事業に向かうマインドセットを提案します。新規事業のスタート段階を「スモールスタート」と「仮説検証」と位置づけ、関係者を巻き込み、まずはスタートを切る方法を解説します。

「ポケモンGO」ですが、運営会社の米ナイアンテックから、米ゲーム大手のScopelyが買収しました。この背景を解説します。また世界ゲーム市場がPC・スマホ主流となる中、日本の「Switch2等専用機依存」「ガラパゴス化」の懸念にも触れます。

プレゼン資料・報告書・企画書で使う「数字」について、①推移で見せる、②割合で見せる、③比較で見せるの3つのポイントについて、図解を入れながら解説します。この3つを抑えるだけで、あたの資料の説得力が高まり、上司の納得感も高まります。

博報堂が、チーフクリエイティブオフィサーの細田高弘さんの思考をAI化し、全体でのクリエイティブ力の強化に取り組んでいます。今後益々生成AIの使いこなしが問われる時代になりますが、鍵となる「良い問い・プロンプト」について解説します。

任天堂がSwitch2発売後も絶好調です。任天堂の強さを数字で振り返りつつ、競争優位性について解説。過度な技術競争から一線を画す、ビジネスモデルと差別化戦略に着目し、任天堂に類似した企業も併記しながら、応用可能な競争優位性の源泉を探ります。

iPS細胞のような、0→1のイノベーションではない、イノベーションがあることをご紹介します。現場起点のイノベーション事例として「ワンカップ大関」を取り上げます。また「ユニクロ」も取り上げ、現場の気づきからのイノベーションの重要性を論じます。

損益計算が苦手な方向けに、簡単にざっくり概算を作る手順を実際の図表を入れながらご紹介します。損益が作れないという人は多いだけに、ざっくり概算でも作れるスキルを持つと強いです。必要なポイントに絞り、より実践的な手法をご紹介します。

新しいプロジェクトを立ち上げ時など、想定外は必ず起きるものです。開始後3週間・3か年・3年で想定外が起きる・壁があると事前に考えておくと、何かが起こっても冷静になって困難に立ち向かえます。この「3,3,3の定理」を、実例交えて解説します。

枝葉末節に囚われ、捉えるべき本質が抜け落ちる現象を「ドーナツ化現象」と呼び、これを解説します。会議が思ったように進まないシーンでは、「ドーナツ化現象」が原因であることが多いです。実際起こった事例も交えながら、対策についも論じます。