柔らかい経営理論

新規事業提案や、既存事業改革など、事業の「筋の良さ」を簡単に評価できる、事業性評価フレームワーク4軸をご紹介します。①売れるか（市場性）、②勝てるか（競争優位性）、③儲かるか（採算性）、④できるか（実現可能性）の4軸で評価します。

ビジネスパーソンに必須の「報告書」について、A4一枚のテンプレートで纏める書き方・構成のコツをご紹介します。A4一枚は読み手・聞き手にやさしい、報告書の鉄板です。テンプレートを使い回し、報告書作成の時短・コスパアップにもつながります。

事業計画書を、A3・一枚のテンプレートで作成する手法をご紹介します。市場環境分析、戦略、損益・投資回収など、事業計画書で抑えるべきポイントをしっかり押さえ、合格点が確実取れる事業計画書作成のすぐに使えるノウハウをご提供します。

新規事業には、失敗等の「不確実性」がつきものですが、これに勝ち、新規事業に向かうマインドセットを提案します。新規事業のスタート段階を「スモールスタート」と「仮説検証」と位置づけ、関係者を巻き込み、まずはスタートを切る方法を解説します。

iPS細胞のような、0→1のイノベーションではない、イノベーションがあることをご紹介します。現場起点のイノベーション事例として「ワンカップ大関」を取り上げます。また「ユニクロ」も取り上げ、現場の気づきからのイノベーションの重要性を論じます。

ポピュラーな経営理論「両利きの経営」について、これを現場で活用する・回す方法について実例付きで解説します。「既存事業の深化」と「新規事業の探索」の2軸で考えるクセをつけると、上層部から納得を得やすい戦略・施策を構築できます。

私は中小企業診断士として、一通りの経営理論を学んできました（薄くですが。。）。皆さんも書籍や、会社の研修なので、経営理論を学ばれたことだと思います。皆さんどうでしょうか。使ってますでしょうか。使えてますでしょうか。そもそも使えますか？使えな...

私は中小企業診断士として、一通りの経営理論を学んできました（薄くですが。。）。皆さんも書籍や、会社の研修なので、経営理論を学ばれたことだと思います。皆さんどうでしょうか。使ってますでしょうか。使えてますでしょうか。そもそも使えますか？使えな...

私は中小企業診断士として、一通りの経営理論を学んできました（薄くですが。。）。皆さんも書籍や、会社の研修なので、経営理論を学ばれたことだと思います。皆さんどうでしょうか。使ってますでしょうか。使えてますでしょうか。そもそも使えますか？使えな...

「現場で実践！柔らかい経営理論」と題し、私自身が学んだ経営理論を柔らかく解きほぐし、現場で実践しているやり方をお届けします。今回は、今後やり方をお伝えしていく前提として、経営理論はとても難しい・難しすぎることについて、私が考えることを語ります。