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「現場で実践！柔らかい経営理論」と題し、私自身が学んだ経営理論を柔らかく解きほぐし、現場で実践しているやり方をお届けします。今回は、今後やり方をお伝えしていく前提として、経営理論はとても難しい・難しすぎることについて、私が考えることを語ります。

サラリーマンの宿命である「役職定年」を超えていくために、私自身が実践している「サバイバル仕事術」を実例を交えながらお届けします。今回は「柔らかい仮説思考」と題し、思考停止になることなく「仮説思考」で前に進むことの重要性について語ります。

私の約30年のビジネス経験で体得した、誰でもできる「伝わる資料作り」の8つのコツをお伝えします。今回は最後の第8回で、これまで述べてきた7つのコツを繋げて、繰り返し使えるようにするための「ルーチン化」について、実例を交えて語ります。

私の約30年のビジネス経験で体得した、誰でもできる「伝わる資料作り」の8つのコツをお伝えします。第7回は、資料の見た目を向上させるために最低限抑えるポイントとして、資料で使う色は3色までとすることの重要性について、実例を交えて語ります。

私の約30年のビジネス経験で体得した、誰でもできる「伝わる資料作り」の8つのコツをお伝えします。第6回は、資料の見た目を向上させるために最低限抑えるポイントとして、資料の中のブロックの「縦と横を揃える」ことの重要性を実例を交えて語ります。

私の約30年のビジネス経験で体得した、誰でもできる「伝わる資料作り」の8つのコツをお伝えしております。今回は第5回で、資料のフォーマットは自分に合ったフォーマットを使いこなし、使い回すことの重要性について、実例を交えて語りたいと思います。

私の約30年のビジネス経験で体得した、誰でもできる「伝わる資料作り」の8つのコツをお伝えしております。今回は第4回で、文字の羅列はやめて、「表」で整理していくことの重要性について、語りたいと思います。

私の約30年のビジネス経験で体得した、誰でもできる「伝わる資料作り」の8つのコツをお伝えしております。今回は第3回で、わかりやすく内容を整理し、伝えるために、「3」で整理していくことの重要性について、実例を交えて語りたいと思います。

私の約30年のビジネス経験で体得した、誰でもできる「伝わる資料作り」8つのコツをお伝えしております。今回は第2回で、プレゼンや報告の時に、「資料」と「語り」を一致させることの重要性について、実例を交えて述べてみたいと思います。

今回から、私のこれまでの約30年のビジネスマン経験の中で体得した、誰でもできる「伝わる資料作り」８つのコツをお届けします。第一回は、いきなり資料作りに入らず、まずは骨子を作成することが非常に重要であることを、実例を入れて語りたいと思います。