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ポピュラーな経営理論「両利きの経営」について、これを現場で活用する・回す方法について実例付きで解説します。「既存事業の深化」と「新規事業の探索」の2軸で考えるクセをつけると、上層部から納得を得やすい戦略・施策を構築できます。

私もサラリーマンとしてとある企業に勤めておりますが、サラリーマンには「役職定年」がやってきます。「役職定年を超えて生き残る」ことを目指すこともありますが、豊かな経験を積み重ね、優れた経験を持つ方は、例え「役職定年」になったとしても、その後会...

ビジネスパーソンの皆様は、新規事業を提案したり、新製品開発を提案したり、工場新設などの大型投資を提案する機会があると思います。大きなお金を使わせて下さい、というときですね。そのようなときに、まずは「それは儲かるのか」ということを問われますが...

私は中小企業診断士として、一通りの経営理論を学んできました（薄くですが。。）。皆さんも書籍や、会社の研修なので、経営理論を学ばれたことだと思います。皆さんどうでしょうか。使ってますでしょうか。使えてますでしょうか。そもそも使えますか？使えな...

私は中小企業診断士として、一通りの経営理論を学んできました（薄くですが。。）。皆さんも書籍や、会社の研修なので、経営理論を学ばれたことだと思います。皆さんどうでしょうか。使ってますでしょうか。使えてますでしょうか。そもそも使えますか？使えな...

私もサラリーマンとしてとある企業に勤めておりますが、サラリーマンには「役職定年」がやってきます。「役職定年を超えて生き残る」ことを目指すこともありますが、豊かな経験を積み重ね、優れた経験を持つ方は、例え「役職定年」になったとしても、その後会...

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私の約30年のビジネス経験で体得し、自分でも実践しているメソッドを「サバイバル仕事術」と題し、実例を交えながらお届けします。今回は「スピード最優先で」と題し、まずは「スピード優先で」物事考えて、進めていくことの重要性について語ります。

「現場で実践！柔らかい経営理論」と題し、私自身が学んだ経営理論を柔らかく解きほぐし、現場で実践しているやり方をお届けします。今回は、今後やり方をお伝えしていく前提として、経営理論はとても難しい・難しすぎることについて、私が考えることを語ります。