2025-06

爆速成長中のOpenAI社、経営の実態を数字で見ていきます。売上は1.4兆円規模に成長も、巨額の営業赤字を抱えています。これは織り込み済で、幅広く出資を集め、巨額の先行投資を継続しています。これまでのITサービスとの比較も行っています。

新規事業には、失敗等の「不確実性」がつきものですが、これに勝ち、新規事業に向かうマインドセットを提案します。新規事業のスタート段階を「スモールスタート」と「仮説検証」と位置づけ、関係者を巻き込み、まずはスタートを切る方法を解説します。

「ポケモンGO」ですが、運営会社の米ナイアンテックから、米ゲーム大手のScopelyが買収しました。この背景を解説します。また世界ゲーム市場がPC・スマホ主流となる中、日本の「Switch2等専用機依存」「ガラパゴス化」の懸念にも触れます。

プレゼン資料・報告書・企画書で使う「数字」について、①推移で見せる、②割合で見せる、③比較で見せるの3つのポイントについて、図解を入れながら解説します。この3つを抑えるだけで、あたの資料の説得力が高まり、上司の納得感も高まります。

博報堂が、チーフクリエイティブオフィサーの細田高弘さんの思考をAI化し、全体でのクリエイティブ力の強化に取り組んでいます。今後益々生成AIの使いこなしが問われる時代になりますが、鍵となる「良い問い・プロンプト」について解説します。

任天堂がSwitch2発売後も絶好調です。任天堂の強さを数字で振り返りつつ、競争優位性について解説。過度な技術競争から一線を画す、ビジネスモデルと差別化戦略に着目し、任天堂に類似した企業も併記しながら、応用可能な競争優位性の源泉を探ります。