2025-05

iPS細胞のような、0→1のイノベーションではない、イノベーションがあることをご紹介します。現場起点のイノベーション事例として「ワンカップ大関」を取り上げます。また「ユニクロ」も取り上げ、現場の気づきからのイノベーションの重要性を論じます。

損益計算が苦手な方向けに、簡単にざっくり概算を作る手順を実際の図表を入れながらご紹介します。損益が作れないという人は多いだけに、ざっくり概算でも作れるスキルを持つと強いです。必要なポイントに絞り、より実践的な手法をご紹介します。

新しいプロジェクトを立ち上げ時など、想定外は必ず起きるものです。開始後3週間・3か年・3年で想定外が起きる・壁があると事前に考えておくと、何かが起こっても冷静になって困難に立ち向かえます。この「3,3,3の定理」を、実例交えて解説します。

枝葉末節に囚われ、捉えるべき本質が抜け落ちる現象を「ドーナツ化現象」と呼び、これを解説します。会議が思ったように進まないシーンでは、「ドーナツ化現象」が原因であることが多いです。実際起こった事例も交えながら、対策についも論じます。